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夏倜廣東廣播電視臺媒體融合發展的實踐

2019/05/02 来源:酒泉信息港

导读

摘要:廣東廣播電視臺總工程師夏倜認為做媒體融合不要一下子就用到什么服務器,設計一個產品一定要從人文角度先設計產品,從人文角度把產品需求設計出

摘要:廣東廣播電視臺總工程師夏倜認為做媒體融合不要一下子就用到什么服務器,設計一個產品一定要從人文角度先設計產品,從人文角度把產品需求設計出來以后,再考慮資源隊伍和你能夠利用的手段技術把它實現出來。否則這個產品永遠是自戀的東西,用戶根本不會喜歡。

“BIRTV台长论坛BIRTV媒体融合高峰论坛” 于2015年8月26日、27日在北京中国国际展览中心综合楼226会议室举行。本届会议,各位专家将全方位解读电视台在台融合过程中的政策、技术、市场、模式、业务等层面的内容,并就电视传媒产业互联+的发展方向、电视媒体的移动互联机遇、内容制作与版权市场等话题进行交换。

在8月26日下午的台长论坛主题演讲上,广东广播电视台总工程师夏倜做了题为《广东广播电视台媒体融会发展的实践》的演讲,他认为做媒体融合不要一下子就用到什么服务器,设计一个产品一定要从人文角度先设计产品,从人文角度把产品需求设计出来以后,再斟酌资源队伍和你能够利用的手段技术把它实现出来。否则这个产品永远是自恋的东西,用户根本不会喜欢。

图为:广东广播电视台总工程师夏倜  以下为演讲实录:

今天下午会开到这里,我汇报的题目是“广东广播电视台媒体融合发展实践”。

去年4月23日,广东广播电视台刚刚成立,因为总局刚批下来,我们刚挂牌,在今天内部机构和人员都已经调整完了。我们和全国广电媒体差不多,也是按照中央关于习总书记去年“8·18”讲话,传统媒体和新媒体融合,中央吹响了号角之后大家都在积极推动钢电新媒体融合融会发展。

1、我们在组建全媒体中心,我们三台合并之后,借着合并的契机,我们也做了全媒体中心,目前正在做,从人员配备到技术体系的建设,目前都正在进行,大概是几个统一,和其他台基本思路大同小异。

2、我们筹划成立个财经全媒体中心,股市大家都比较关心,本来说昨天央妈放了水,今天会涨上去,结果又跌下去了。大家都比较关心财经。我们原来已经有财经基础,就把广播电视报纸、站、理财公司资源统一整合,有点像上海财经那样。

3、官方站,我们三台合并之后,原来三个台,人民广播电台、广播电视台、南方电视台都有自己的官方站,合并完之后我们基本把它两大概念,1是为特点的官,用原来广播电视台的域名,,这个是省委宣传部的一个重点站,我们也准备把它打造成国家的一个重点站。主打视音频为主的,有自主产前节目内容另外一个岭南特色站,,我们做这两个,前段是我们也起了个名字叫荔枝台,也正在做。

4、络电视台的建设,由于考虑到广东广播电视台去年才批准,所以我们的台成立时间也很短,也是刚刚批准,也投入了经费来进行建设。我们台目前主要做了三个产品,一会儿给大家详细介绍,一是荔枝热点,媒资推送,主要做时政的推送,基本形态差不多,主要是对细节方面做的一些工作。我们还做的一个胡队的客户端叫啪啦啪啦,一会儿给大家详细介绍一下。

5、新媒体融合过程中,我们强调节目生产的互联意识,从中心到各个广播频率,各个频道,电视频道,IP电视、、电脑、OTT等方方面面把互联的意思融合渗透到各个节目生产环节中,这其实是很难的事情。

6、打造了一个多屏客户端,我们起的名字叫啪啦啪啦,它已经用了一年多了,核心技术是用视频DNA辨别技术。现在都是摇电视,昨天央通过出来摇电视之后现在到处都在摇。我个人并不反对,只是认为不是的方式。现在用户用自己智能摄像头,把视频节目通过1帧剪辑下来会有一系列的动作。

我们在节目、体育节目做了几个尝试,下面有几个实例给大家汇报一下。(VCR)这是真实播出的节目,我截的一些片段。我们每天晚上,这档节目8点钟播。这档节目是我们收视率比较高的地面节目,南方都市频道,它是每天晚上8点钟到8点45分钟民生节目。民生节目,原来他们的互动是通过微博和短信让用户有个号发上来。

后来我们就开发了这档可端以后,用户通过每天晚上参与时屏幕开一下,现在你知道开这档节目,另外每天晚上6点钟会把今天晚上话题放上来,比如广东限制小汽车客车牌,你认为怎么样,是支持还是不支持。我放上来之后用户从6点钟就可以发评论,后台有值班进行审核。节目播出进程中他可以一直发。一般晚上选90条上去,每个人给50元稿费。看有没有反党反社会的事情,播出以后就上来,原来用户打,现在使用户线上传播的视频马上传上来,马上进行互动。

效果还不错,这是地面频道,不上星。而且它是粤语的,今天晚上几百条视频上来,用的不多。第二天节目播出前会做一些昨天晚上精选出来的视频出现出来,大概十条左右,这是方面我们做的一档节目。

还有一档是电视节目。(VCR)这是在我们广州体育频道做的一个尝试,因为恒大是我们台去做主场信号的。我们开发这个东西,主要有几个功能,和刚才情况一样,用户在看球进程中可以进行评论,哪个球员踢的好不好,比赛过程中用户可以发评论。比赛开始前会留一两分钟,中间还有图,还有中间和结束,还会参与抽奖。这个体育节目,因为球迷多,过18秒就自动断掉。比如这场球正在播,正在播,你一按,马上从播出30秒的视频从播出前抓出来,你可以通过朋友圈、短信、e-mail的方式发送给朋友,大家可以去到运用市场下载一个。

点一下以后,广东体育频道正在播的是这个,恒大对日本那场亚冠,在大阪踢的,刚刚我点了30秒的视频。这里面有个好处,你正在看球,朋友不在看球或者在加班或路上,问几比几,你可以打个或告诉他1:2,如果他不心疼络流量费用随时可以抓到。我有一些朋友移民到外国的,我就可以随时把恒大比赛情况发给他们,传播能力非常巨大。

接下来看一个体育场景,下面是用户的评论,后面是用户登录进来的投向。这是秒杀频道,收视率比较高的频道,有一个节目每天送四个电视机出去,有4部份,分4段,每一段时间内要送一台空调出去,他怎么送呢?谁的手快,对着屏幕拍,我判断,你肯定看我的频道,你快拍我屏幕的观众我就把空调送给你,所以非常火爆。因为我们在阿里云上,每天要2万用户处理能力,固然我们高估了,没这么高。基本上能抢到的我觉得完全靠运气,它的节目正在播的进程中,你拍突然它会出来提示的东西,告诉你“亲,节目还没开始,你略微等一会儿”,等体势出来就可以抢,每天晚上4个大奖,4个空调,还有水杯等小礼品,还有刮刮卡,每个拍照的人都可以得到刮刮卡,万分之几的中奖率,几元送个小礼品。用户知道7点10分或35分一次,他可能看着看着就走了,所以我们是随即变的,今天7点05分,每天可能7点06分出来,这个节目很火爆。我知道时间,我每天晚上去拍照也抢不进去。比如今天晚上7点10分出来我去拍,可能我家里络慢一点,有一天我认为我是7点10分很准点拍进去的,我已经是第700多个人了,1秒钟之内瞬间涌仅需非常多人。做这个节目,我们发现老百姓对奖品还是非常敏感,如果不给奖品可能激不起他的兴趣。

我们做的早“”的节目,做的时候拉一档广告做的,每天送2部iPhone6,当时iPhone6刚刚出来,每天好多人来玩。我们发现有意思的现象,做这个东西未必观众很喜欢你的节目。这是出现很无奈的情况,天有观众已经抽到iPhone6了,工作人员打一查,他已经删掉了,这个根本没有送出去,怎么沾这个话题也是要花点心思的事情。

这是有点到用户家里采访的场景,他可能知道晚上会到他家里拍,所以装模作样比较认真一点而已。

今年我们在新媒体合作方面和省内地市在媒体合作方面也加强了一些合作,进行资源共享,实证类广告,包括策划、采编方面,我们也积极推进新媒体合作发展合作。这是台方面一些云转码中心。

媒体融合实践中的心得体会。彭老师讲的我觉得非常精彩,有几个地方,有些方面我觉得讲的特别好,讲张晓龙的,说人是懒惰的,我特别认同这个。开发媒体融合,由于我带着一帮人来做,做了两年,张晓龙说的,人是懒惰的,人是跟风的,人没有耐心,人不爱学习,人对随机好奇,产品应该满足人的情感需求,产品不要改变人的尝试习惯,设计时应该顺应日常习惯。这几句话总结得非常好。湖南来的张晓龙为什么会成为大师,把这个产品设计的这么成功,这些地方非常重要。

当时我设计了6个字,简约+媒体融合,媒体融会做成功的1%,做不成功,成为先烈的遍地鸿野,大家都在说我要做,各种场合都融合,各种都是互联思维,但你真正能做好吗?我觉得非常难。

我对有几点看法,我觉得很成功,按照张晓龙说的那句话,也是,我是总工,做技术的,我常常对技术团队这样说,技术是工具,我们做媒体融合不要一下子就用到什么服务器,这还早着呢,你设计一个产品一定要从人文角度先设计产品,从人文角度把产品需求设计出来以后,再考虑资源队伍和你能够利用的手段技术把它实现出来,必须要走这个路径,不要一下子就技术论技术,这个产品一定是失败的东西。怎样从人文角度设计这个东西是关键的。否则这个产品永远是你自恋的东西,你自己认为很好,用户根本不会喜欢。

目前在互联时代,我经常对我的手下说,目前信息其实过载了,大家每天埋在信息海洋中,想得到的信息台多了,但有用的信息你怎么能提供,这个才牛。前年我在体育部调研,在广州,因为搞三严三实。我进行调研,那天100米飞人大战,我说央5那天转播的不是很好,苏炳添半决赛9秒99跑进去了,肯定不是前两名,每个组的前两名,三个组6个人要进百米大战决赛。有很多人跑到9秒99的,他能不能进去,马上解说员说了一句,“要看千分位”,这句话说的非常好。但他说完之后转播无论从走码字幕,还是口播,还是其他角度每个人告诉我苏炳添的千分位是多少,其实他出来的是9.987秒,而这个数据是从腾讯得到的,腾讯也是半个小时以后出来9.987的。

这里面观众其实非常想了解三个问题,千分位怎么计算,有几张照片要分析;第二百米比赛的比赛规则,普通老百姓是不知道的,苏炳添的比赛才知道,一般的跑道8条,鸟巢是9条,一般分三组区域,一般挑成绩的,挑千分位,得抽签,如果8跑道苏炳添要抽签才能进,后来不是说罕见的百米赛跑出现9个人跑,不是8个人。这时候的信息,要从人文的角度,观众提名的角度,当时走一个转码,口播一下没问题。媒体融合新媒体不是特别新鲜的东西,出巧的东西,细节怎样做?这些问题在媒体融会过程中都压做到,否则出来的东西就是个忽悠,骗骗领导可以,让领导来视察一下,做得花狸狐哨,做个PPT给他讲一下。

为什么能成功,就是人性的东西抓得特别好。朋友圈就是抓住了人性的弱点,人性有甚么弱点,我不知道总结的对不对。我说人性的弱点就是夸耀、自信、自我,朋友圈就是这样,吃个饭拍一张,我旅游了,阅兵完出来了,但是它就成功了。我个人的理解,广电的东西是通的,我带的团队,我给他们提了几个要求,你们每个人都给我打Uber,Uber是目前互联产品中非常巨大的东西,人民优步,多好的产品,你们一定要好好亲身体验一下。我上车以后会和司机聊两天,一个月接多少单,有甚么奖励政策,能不能把成本覆盖出来。Uber设计得非常人性化,也有它的弱点。你怎么通过Uber、、支付宝这些大家都非常认可,不需要领导发红头文件去推广,不需要喊着哭着让你下海的东西,里面有甚么好的东西提炼出来,再装到广电的媒体融合,我觉得这个产品做得出来,否则里的产品做出来永远是属于你自己的,不是大家的。

我就给大家汇报这么多。谢谢!

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