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优酷土豆合并后无需裁员减缓对外扩招

2019/05/14 来源:酒泉信息港

导读

不出意外的话,一个月后,优酷(NYSE:YOKU)将在纳斯达克更换股票代码。8月20日,优酷土豆合并案在双方股东大会上获高票通过,优酷土

不出意外的话,一个月后,优酷(NYSE:YOKU)将在纳斯达克更换股票代码。

8月20日,优酷土豆合并案在双方股东大会上获高票通过,优酷土豆集团正式成立,至今为止,国内络视频行业规模的一次整合尘埃落定。由于两家公司视频用户覆盖率高达80%,优酷土豆集团毫无争议地成为国内视频行业领头羊。而在上市为王的国内络环境下,优酷的优越感将进一步扩大。

新成立的优酷土豆集团旗下除优酷、土豆外,还将纳入优酷自建的视频搜索平台搜库,这三个子公司将组成国内的集视频、观看、上传、下载、搜索的资源大平台。

从3月11日,双方达成以100%换股方式合并的协议至今已过去5个月。在此期间,两家公司管理架构调整、双方员工安置、版权广告如何整合成为合并的障碍。8月24日,土豆股票在纳斯达克停止交易,原土豆CEO王微在微博上宣布退休。

新人新事

在股东大会召开的当天中午,优酷在位于中关村普天大厦7层的办公室举行了一场对内庆功会。原优酷CEO古永锵、原土豆CEO王微双双出席。从3月份到现在,大家围绕合并进行了各种准备和磨合,现在优酷土豆集团已是一个新公司了。古永锵说。

据了解,优酷土豆集团成立后,将保留优酷、土豆两个品牌,原优酷CEO古永锵担负优酷土豆团体董事长兼CEO,原土豆CEO王微进入集团董事会担任董事并参与重大决策。合并之后的优酷土豆集团共确定20位副总裁及以上人员,其中优酷12人,土豆8人。这也意味着,优酷和土豆原有的高管全都位列其中。

从3月11日发布合并消息后,优酷和土豆一直处于独立运作的局面,而现在,重合的业务和部门员工将是优酷土豆团体正式运营后,需要解决的头等大事。

事实上,优酷土豆集团组织架构和人员融合在3月12日就已经开始了。3月16日双方管理层共同成立合并委员会,古永锵与王微同时多次出现在双方办公室与员工交换。

优酷土豆集团泄漏,未来公司人员架构调整原则是:一是渐变不是突变,求不变,但在整个过程中自然而然会有优化;二是以才华和匹配度来决定职责分工。

优酷土豆集团高级副总裁、土豆首席战略官于洲表示,合并后无需裁员,两家公司本来就有很大的招人计划,现在只是暂时减缓对外扩招,先合理安排内部的人才。

而另外一大整合障碍则是双方业务和资源重合带来的成本高耗。纵观整个国内视频行业,土豆、优酷都是长视频与用户自制的结合模式,而搜狐视频、爱奇艺则是单一的长视频模式。

优酷与土豆合并后,我判断浪费的资源并不会太多,主要可能会体现在媒体和广告资源上。易观国际分析师郭阳说,事实上,优酷与土豆已经进行针对性的调整,比如:优酷土豆会把媒体资源、人员、广告系统进行打通,其目的是实现双方内容的共享和更好地进行广告资源的组合。

优酷土豆集团总裁刘德乐说:例如广告投放,像贴片等硬性广告,优酷土豆会进行整合售卖,帮助客户实现更广泛的覆盖和更优化的到达频次,并避免重复投放带来的浪费。而针对优酷土豆各自的自制节目、活动及专题,我们会进行分开售卖,保持两个站在独立化、差异化的基础上,为客户提供更具针对性的营销产品。

对于优酷来说,从原来的行业老大转变成如今的新公司,其挑战仍然不小。根据以往企业并购经验,双方员工之间的融合会是的问题。

6月初,优酷土豆请麦肯锡做了一次双方企业文化调研,主要目的是了解合并3个月后,双方的员工状态,调研结果是双方在文化气质方面有70%左右是类似的。而不同之处则体现在双方员工的个性上。比如优酷团队更富有社会感,而土豆员工更勇于创新,这也跟优酷是国内家上市企业,具有老大作风,而土豆更注重原创有关。

不过整合进程中的成本风险依然存在。而位处国内视频站第二集团的企业也必将为了自保而采取联合反击,4月24日,搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频共建视频内容合作组织来应对优酷与土豆的合并。

亦敌亦友

在优酷土豆集团成立当天,其他国内视频企业群起而动,只为争取老2之位。

由于优酷土豆集团的视频用户覆盖量已达到80%,加之合并后带来强强联手的规模效应,此比率应该还将扩大,对其他视频站来说,谁能争夺到的剩余市场份额,谁就算赢。

为此,搜狐视频召开了专门会议进行人员扩招以此吸引优酷土豆合并后可能带来的人员满溢。爱奇艺则主打技术产品牌,来吸引广告主的青睐。56则于8月7日推出开放平台战略,免费为合作伙伴提供全面的视频上传、播放等技术支持。

表面上,优酷土豆集团已然成为视频站的公敌,但这或许只是暂时状况,纵观各个行业,业界老大起到的作用不是竞争敌手,而是引导行业良性发展,提供清晰的商业路径。而现在,优酷土豆集团的作用,已经在视频站为头疼的天价版权上体现出来。

多家视频站已经表态,我们已经减少版权购入。而从各个影视版权公司反映的情况来看,版权费用正快速下降。数据显示,2012年各家视频站购入的天价大剧少之又少。

新生代市场监测机构副总经理肖明超认为,优酷土豆的合并,将推动络视频行业进入良性的竞争。以前络视频行业在中国一直都是一个异常热烈的行业,盗版大战、买剧大战、口水大战,这类其实不理性的竞争环境带来的是版权资源的价格高涨,以及视频站内容的雷同,而在热闹过后,视频站发现,这些热播剧只能带来暂时流量,并不能保证广告价值的实现,而行业内的两家视频站优酷土豆的合并,进一步推动了版权价格回归理性的进程。

优酷、土豆发布的2012年第二季度财报显示,优酷第二季度净亏损6280万元人民币,土豆净亏损1.547亿元人民币。其中,优酷第二季度内容成本为人民币1.44亿元,带宽成本为人民币1.119亿元;土豆内容成本为人民币1.005亿元,带宽成本为人民币6510万元。

虽然两家站仍然处于亏损,但其内容本钱比起之前已经有所减少。合并以后,减去资源重合的部份和以前两家因为竞争带来的内耗,成本还会下落。

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